和李叔叔的一次关于发展方向的讨论

💡 核心对话总结（约500字）

这次对话，你的叔叔（字节跳动技术Leader）为你提前揭示了从校园走向真实商业世界的残酷与现实。核心要点可以浓缩为以下四个维度：

1. 职业路径：体制内（军校） vs. 大厂的底层逻辑 军校和体制内虽然初期薪资不高，但提供的是极高的长期稳定性和社会阶层的跃升可能；而以字节跳动为代表的互联网大厂，已经过了“财富自由”的早期红利时代。当下的大厂竞争极其惨烈，要求极高的综合素质和抗压能力（如凌晨两三点下班的常态）。在大厂，能力不仅体现在你能写多少代码，更体现在你能否适应跨部门的复杂协作。

2. 职场进阶的核心：收起“Ego”，建立闭环思维 这是本次对话中最有价值的一课。叔叔反复强调“做人比做事更重要”。很多技术极客容易陷入“技术自傲（Ego太大）”的误区，认为老板的决策是“拍脑袋”，或者遇到“屎山代码”就只会抱怨。真正的架构师思维，是能站在全局视角理解业务痛点，能在复杂的上下游关系中达成共识，并把每一个技术动作都转化为“可量化的业务收益（如A/B实验数据）”。遇到分歧时，用数据和结果说话，而不是当面顶撞。

3. “35岁危机”的真相 关于程序员的35岁危机，叔叔给出了非常现实的洞察：这并非纯粹的技术淘汰，而是精力分配的必然结果。年轻时可以毫无顾忌地All in工作，但到了35岁左右，父母养老、孩子升学等家庭重担会大幅分散精力。因此，提前规划人生节点（如尽早成家立业），将家庭的繁杂期与事业的冲刺期错开，是破局的关键思路之一。

4. 实习与面试避坑指南 大厂面试（3-4轮）不仅考察如“反转链表”、“树”等硬核算法，更看重你的技术深度与复盘能力。你不能仅仅是一个“完成任务的工具人”，面试官会深挖你对指标背后逻辑的理解力、遇到困难时的拆解能力，以及推动项目落地的协作意识。

🎙️ 完整对话还原精校版

为了便于阅读，我将参与者主要简化为你（李杰）、叔叔（李绍令）以及其他长辈（父母或亲戚），并按主题进行了分段。

第一部分：关于保研军校与未来发展

你：叔叔，我保研去了郑州解放军信息工程大学，主要方向是网络安全。 其他长辈： 读研究生挺好的，那是网络空间部队的学校吧？以后出来是去部队当军官，还是去央企国企？你：对，我拿的是非军籍的研究生名额。所以出路不一定锁死在体制内，可以去研究所、国企，如果自己有能力，去外面的私企也完全可以，自由度相对比较高。当时保研有三个选择：南理工、深大，还有这个军校。去夏令营和导师沟通后，觉得这边特别好。 其他长辈： 其实如果能拿到军籍是最好的，现在很多人转业回来待遇和地位都很高，起点就不一样。如果只是去一个普通企业，太可惜了。你：导师也说，最多提供一些资源，很多路还是得自己走。非军籍如果要转军官，只能毕业后去考“直招军官”。不过我离9月份开学还有一段空窗期，所以想先找个实习。

第二部分：互联网大厂的职级、红利与内卷现状

你：我在网上查大厂的职级，比如阿里的P7、P8，字节的3-1、3-2，这些架构师层级的，平时主要负责什么？ 叔叔： 其实很多系统的设计都是几个工程师主导的，没有谁一开口就叫自己“架构师”。字节现在的职级是数字，最高到17，大概十几就能对齐阿里的P7。前几年互联网快速扩张，晋升机会多；现在整体经济环境不好，各个公司都在探索AI，但落地的少。这就导致虽然有事做，但不需要那么多人，晋升机会越来越少，像七升八、八升九越来越难。如果你想进大厂赚大钱、实现“财务自由”，这个时代基本过去了。早期像2018年进字节的，股票翻了40多倍，现在可能一年就配个几百股，还得分期拿。你：那现在对综合素质的要求是不是非常高？ 叔叔： 是的，公司策略是“去肥增瘦”，只要头部的人，尾部的人会慢慢淘汰。在大厂工作，除了写代码，还需要你上下游协调的能力、风险管理能力、快速学习能力。比如突然出个新技术，给你一个月，你不会也得掌握并拿出方案。而且压力极大。字节平均工作周期不到3年（2.9年左右）。竞争太激烈了，团队10个人，如果你落到后三名，就会面临淘汰压力。不是你不行，是别人太拼了。我见过有些同事，为了赶版本，早上10点上班，第二天凌晨两三点下班，还能连续干三四个星期。

第三部分：大厂的技术复杂度与“架构师思维”

你：叔叔你们团队（特效引擎工具）平时面对的业务复杂度是怎样的？ 叔叔： 我们的引擎不仅支持抖音、TikTok，还有极速版、火山版，以及飞书的视频会议、企业级服务等。而且要跨平台，iOS、安卓、Windows、Mac、Linux 64位、x86等等。所以我们不是做个功能在抖音上跑通就行了，要保证TikTok的数据合规，要保证多业务线不崩。做一个优化并在业务上推广，周期可能要半年。你必须在线上开A/B实验，证明有正向收益。网上很多人说“大厂某个功能我两天就能写完，为啥他们搞那么久？” 那是因为你的场景太简单了。很多候选人面试觉得自己什么都做过，但一问到各平台的兼容性、线上真实数据收益，就答不上来了。你：所以不仅要有理论，更要有实操和解决复杂问题的能力？ 叔叔： 对。比如面对历史遗留的“屎山代码”，很多人只会抱怨。如果你有能力梳理清楚，找到底层架构设计的问题，牵头上下游合作把模块改掉，解决了问题又没把业务搞崩，指标还涨了，这就说明你的技术判断力和项目管理能力达到了高级别的要求。

第四部分：实习生要求与职场高情商（收起 Ego）

你：那对于实习生，大厂大概是什么要求？ 叔叔： 说客套话就是技术热情、工作积极。但我举个例子，你去读书，导师喜欢什么样的学生？你：积极好问，而且问的问题要有水平。 叔叔： 对。但更核心的是，在职场中，不能以自我为中心（Ego不能太大）。有时候老板拍脑袋定了个方向，你觉得不对、不合理。如果你直接去顶撞，说这个没意义，这就是错的。因为老板能干到那个位置，一定不是傻子，他看到的“冰山下面的厚度”你可能没看到。正确的做法是：提供两种方案。按照他的要求把链路跑通，用真实的数据和事实告诉他，这个方案在线上行不通；同时，你自己去探索你认为更好的方案，拿结果去跟他商量。这体现的是执行力和大局观。你：我之前在Aosom（本地跨境电商）实习，确实遇到过跟领导摩擦，觉得他做的事很抽象，我就直接去顶他，第二天就被穿小鞋了。 叔叔： 你当面顶撞肯定是不行的。如果有问题，你可以私下吃个饭沟通，态度得好。不是所有领导都有那种容人的格局。在公司里，做人比做事容易，也更重要。你不能到处得罪人，觉得只有自己是对的。字节里常说“Ego小，格局大”，不要凡事以自我为中心。沟通不顺畅时，就事论事，把问题的难点、前因后果拆解清楚，让不懂技术的人也能听懂，这也是一种极强的能力。

第五部分：日常考核与“做事闭环”

叔叔： 字节是拿数据说话的。你说你做过某项优化，你必须告诉我线上表现如何，提升了多少指标。有些实习生或者初级员工，让他测个性能指标，编译优化开关都没打开，看到数据有一点波动，就跑来汇报说生效了。正常要测两三轮的数据，这种不细致的行为不仅是个人能力问题，还会拖慢整个团队的效率。我给你派个活，你不仅要干完，还要去思考“为什么做”、“指标代表什么”。就像摆地摊，有人边玩手机边卖臭豆腐，有人就把摊位弄得干干净净、搞不同的口味、甚至拉微信群外送。用心做事，差距自然就出来了。

第六部分：企业战略与大模型探讨

你：但如果完全不考虑项目的复杂度，不做一个MVP（最小可行性产品）版本，拍脑袋直接上，市场肯定不认啊。就像做手机，解决大众痛点才行。 叔叔： 企业很多决策是为了当下的快速发展。像大众、宝马以前不推电车，是因为他们油车利润太高，大船难掉头。字节有时候看似短视，频繁上项目、做死掉就换一批，这是为了在快速试错中抢占先机。就像现在搞AI，字节就是财大气粗，直接买几十万张卡，All in 进去。大家都在拼命。你：叔叔你们内部现在用什么大模型？Claude 还是 ChatGPT？我感觉 DeepSeek 很好用。 叔叔： 因为合规和数据安全风险，我们有内网特批的模型环境。我个人也觉得 DeepSeek 模型能力很强，在给足上下文的情况下，不比 ChatGPT 差。不过公司内部用模型会有 Token 的限制，毕竟真金白银都是成本。

第七部分：未录音内容的复盘整理（你的语音备忘录提炼）

这部分是你个人的复盘回忆，总结得非常到位，我帮你系统梳理成了面试经验库：

1. 关于大厂面试流程： 通常有 3 到 4 轮。前两轮是技术面（主要由 2-1 或 2-2 级别的 Leader 面试）；第三轮可能是更高阶的 Leader（+1 级别）；第四轮是 HR 面。面试节奏紧凑，很多时候问题环环相扣。

2. 关于算法考核重点： 不要盲目刷偏题怪题。字节面试最常考的是反转链表和树（Tree）相关的基础算法。动态规划（DP）因为难度过高，反而考得相对较少。基础数据结构的扎实度是第一位的。

3. 关于职场人情与项目推进： 不要觉得老一辈讲“人情”很土，现代大公司内部的跨部门协作本质上也是“人情与信任”的运作。比如一个项目，硬性指标要求达到 80 分才能通过。如果你跟协作方毫无交情，卡在 79 分他们也不会给你上；但如果你平时沟通良好、建立了信任基础（人格魅力），哪怕暂时没完全达标，对方也愿意先让你上线，后续再慢慢调优。这就是软技能带来的业务效率。

4. 关于向下分配任务的同理心： 当 A 给 B 分配任务（任务1、2、3）时，如果 B 没做好，A 不能单纯只怪 B 能力不行。A 需要反思：自己是否考虑了 B 的业务负担？是否向 B 交代清楚了这三个任务的“上下文”、“前因后果”和“业务价值”？如果没有逻辑地生硬指派，执行者自然没有动力。

5. 关于35岁危机（不同视角的深度洞见）： 外界普遍认为程序员到了 35 岁被裁是因为“缺乏创新力”，但叔叔指出了核心现实：这是因为家庭重担分散了工作精力。 35 岁左右，不仅面临个人的体力拐点，更面临孩子升学、老人看病等密集的家庭事务。这些不可抗力会导致你无法像年轻人那样全心全意扑在公司上，业绩自然下滑，从而被优化。 破局思路： 打时间差。尽量早结婚、早规划（比如趁父母还年轻硬朗时成家生子），把家庭最繁杂的阶段提前解决。等到事业最需要冲刺的阶段，孩子已经上中学有了自理能力，你就能重新获得精力的主动权。

下面是原对话

说话人1 00:00:05 来，用你们大人的话，到里面去。二位。说话人2 00:00:28 15号，二十五号，看多，小朋友要那个，我先帮他弄一下。说话人1 00:00:37 我换拖鞋。说话人2 00:00:44 拖鞋，没事，没就是一天这样跟他们一起玩，然后你玩我那个走，有事情。说话人1 00:01:01 一爷准备什么时候开门上班？说话人2 00:01:05 你先等一下。说话人1 00:01:09 一使二。说话人3 00:01:23 这个。说话人1 00:01:27 一个是郑州解放军信息工程大学。说话人4 00:01:52 你好。说话人1 00:01:54 意思就是考上军校，是的，哪个军校？网络空间部队，解放军信息工程大学。郑州那边的主要是搞网安的，是的。读研吗？说话人5 00:02:13 对，读研究生是吧，那很好嘛。说话人1 00:02:17 对他现在有两个方向，一个是去部队当军官，还有一个是好像到那个央国企，比如说某某集团。他部队里面工资低一点，到那个央国企那有可能大一点，网络安全不涉及去部队呢，你以前高中在哪里读的。说话人6 00:03:28 嘉和，嘉和。说话人1 00:03:29 三立学校。说话人6 00:03:32 现在三立都比苍南中学好了。说话人2 00:03:40 和在那个微信上有联系过。说话人1 00:03:41 有有的有的，讲的关于架构师什么的是做很经典，他觉得好像层次都不一样。说话人2 00:03:50 我们本身已经工作十来年了。说话人1 00:03:53 也不知道自己确实是感觉好像是架构师的层次来讲，这件事跟我字节里面没有。说话人7 00:04:01 大公司其实没有说一个……很多系统的设计都是几个工程师或者有个工程师专门主导去做设计的。但是没有一个开头就讲你是什么什么架构师，这种很少对，所以你也不用觉得那个架构师和其他的工程师会有很大的区别。说话人8 00:04:20 大公司字节。说话人7 00:04:22 大家更多的是看那个职级，每个公司这个级别是不一样的。但基本上都是数字越大层级越高。说话人1 00:04:32 像阿里的P几P几对对对。说话人7 00:04:34 阿里的那个你在网上都能查得到嘛。对，一般的话可能工作个十年左右，我也不能按我自己的实际经验讲，可能大部分的人基本上会停留在P7或P7加，然后到P8的甚至就已经比较少了。然后那个字节这边是，不，应该是1、2、3这样的大职级，然后你一个职级上面会有一杠一、一杠二这样的一个小职级，然后基本上都是数字的职级，123456789这样子。大概最高是17，然后差不多十几跟这个P7差不多是对得齐的。然后，前几年因为互联网公司发展的业务发展得很好，所以团队都在快速地扩张。他们在这些快速的扩张中，就有更多的事情需要更多的人，这样就有了更多的晋升机会。但是现在机会越来越少，因为各个公司的人都已经差不多了。就是，整体的经济环境不好，经济在下降，大家都在挖掘这种AI芯片，就在这上面去做探索。但是还没有几个有效落地的，这样就导致虽然有事情要去做，但是我不需要那么多人，或者说没有那么多机会。他们还是会投很多人进去做这个事情。这样就导致了跟前几年不一样的现象，你能看到有好的业务发展，但是机会越来越少，那相应的职级晋升，比如说七升八、八升九这种就越来越少了。所以这个和你可能在网上看到的会不太一样。说话人1 00:06:39 13大概就是差不多P8吧。说话人9 00:06:46 P8就是个职级。说话人7 00:06:51 没有硬性规定，就是基本上到这个上面，你想要再升就很难了。说话人10 00:07:01 你都读军校了，你还考虑这个？说话人1 00:07:03 不是啊，是去军校读之前会有一段时间空窗期，然后就需要找实习嘛。说话人7 00:07:08 真的，你现在是他到9月1号才去。说话人2 00:07:12 你现在还在本校？说话人1 00:07:14 怎么会考虑这条路呢？说话人10 00:07:15 对，本科大四，所以是大四。说话人7 00:07:18 那你是到9月一号去？说话人1 00:07:20 他的想法跟我们根本不一样。他好像觉得…… 说话人2 00:07:26 想赚钱，你就想赚钱。说话人5 00:07:30 他以前读书也这样，老师叫他去读博士，他想早点赚钱。说话人10 00:07:35 多读博士是对的。说话人5 00:07:36 然后他就没读博士，他就读了硕士。说话人1 00:07:39 他开始保研报了4个学校，一个是深圳大学，一个南京理工。一个是这个军校，去参加了夏令营看了，这个军校很好。他经过跟导师交流沟通，说这个导师跟宁波大学的没得比的。我的建议呢？他跟我分析的，他说进解放军信息工程大学读网络安全，一个是自己兴趣爱好，当时保研是有三所学校，一个是南京理工大学的网络专业，一个是深圳大学计算机专业，一个是网络空间部队信息工程大学。它是非军籍研究生，就是他的出路不一定锁死在体制内。我可以考虑按照老师的规划走研究所或者是体制内的、国企，但是也可以自己如果愿意有能力找到外面更好的私企的话，他也是不会拦着的。相对来说自由度没那么死。说话人5 00:09:23 你知不知道很多人想要军籍是要不到的。说话人2 00:09:29 如果你要是军校。说话人7 00:09:31 我建议你可能往军籍方向更好。说话人1 00:09:34 这些他们都有经验的。说话人5 00:09:39 你要知道，很多人想要一个军籍。而且我们区里面军官转业的干部非常多。你这么好的学历，起码转业过来就是个正营，起码就是一个单位的二把手。你这种赠送给你的东西。说话人1 00:10:03 干嘛，不一样的一样的。说话人5 00:10:08 你的下一代这些都会不一样。说话人6 00:10:11 但你只是去一个企业的话就太可惜了。说话人1 00:10:14 你有机会。说话人5 00:10:16 他要是能去一个单位当个二把手。说话人1 00:10:19 他根本不会看得上什么企业，学校出来以后就看经验了。说话人5 00:10:32 导师有办法让你拿军籍吗？说话人1 00:10:37 那得自己去考直招军官。因为他职级会比较高，他是大校级别的。说话人5 00:10:44 都愿意带你，我们的领导都没有被大校带过。我自己的直系领导，他是正常转业的。他也是很早一批考的军校，17岁去当兵，到了杭州。他当时的带教军官现在就是他的老丈人了。他自己是个穷小子出生的，然后碰到了他的老丈人帮他带。一开始他自己也是啥也不懂，老丈人也没少刁难他，后来觉得这个孩子能吃苦，所以就一手带他一直把他扶上正营。然后转业的话，不可以去自己的籍贯内，但是可以转回自己老婆的籍贯。他先是跟他老婆结了婚到了杭州，然后转业到我们局里面直接就不一样了。因为你是正常转业的，按照你的级别来。但是像这种大校带的…… 说话人2 00:12:11 但是技术导师会直接带你吗？说话人5 00:12:15 那应该不用他直接带你。说话人1 00:12:17 他说最多就是提供一些资源，还是需要我自己去。说话人7 00:12:23 但肯定还是要有人直接带你的，或者是导员这样的角色。说话人1 00:12:32 没直接管的话，可能是学长或者研究生、博士生过来间接带的。他本人的话应该是出去谈业务为主。说话人6 00:12:45 这是怎么保到军校的？宁波大学可以保到军校？说话人1 00:12:50 对，我去参加他们夏令营，了解到有非军籍，然后军籍，还有订单式培养之类的。说话人6 00:12:57 那这种军校的话，是不需要你视力、体能测试的？说话人1 00:13:02 我找的是非军籍的，因为我拿到保研名额的时候，军籍已经结束了。只能后面读完再去考直招军官之类的。说话人5 00:13:18 那你在考的时候不会从士官做起吧？直招军官？说话人1 00:13:25 没有士官，士官是入伍。说话人5 00:13:28 那你知道军官从什么级别做起？说话人1 00:13:30 本科士官跟军官是两个培养体系。考上的话应该是少尉吧。说话人5 00:13:47 一上来是按照军师旅团营这种序列下来，这个我就不懂了。我们来的转业的正团，一般就是我们那里某一个机关的二把手。正团上面那一级可能不会到我们区级来。说话人1 00:14:19 但是这个应该是…… 说话人5 00:14:22 要跟着你的年龄、从军的年龄。说话人1 00:14:34 技术军官跟带兵的好像不太一样吧。他们就是干到多少年升军衔，但是不会有连长、营长这种职位吧？说话人5 00:14:53 是不是技术官？高级技术官。说话人1 00:14:57 感觉可能是，具体的我还没有跟那边聊过。说话人2 00:15:03 应该差不多。说话人5 00:15:04 待遇都差不多。如果是技术官可以干一辈子，跟指挥官不一样。说话人5 00:15:15 如果是处在高级，收入也很高，如果都不退伍的话。说话人6 00:15:22 就是考到哪里算哪里是吧？说话人7 00:15:25 跟你先说一下，去军队或者行政事业单位，一开始赚的钱不多，但它是个非常长久的事情。只要专心把事情做到位就行。但是要是去大厂，听着年薪百万、上市财务自由，这种事情不用想太多，因为这个看命、一命二运三风水。早几年跟马云做阿里的十八罗汉，是因为找不到更好的人了。做着做着越做越好，才有了后面身家几亿几十亿。腾讯、字节也是一样的。我是2023年才进字节的，跟2018年进去的人完全不一样。18年当时字节的股票才几美元，现在200多美元，翻了40多倍。当时配股可能1万股，现在一股就值200多美元。现在如果你做得好，可能一年才配个两三百股，还是分期给。所以你要待的时间足够久，职级够高，才有可能挣到足够的钱。网上说的28岁字节退休财务自由，股票价值三四个亿去日本了，这个时代已经过去了。未来还会有独角兽公司，但你有没有机会碰到，这就是你的命，跟能力没关系。说话人2 00:18:20 进入大厂之后…… 说话人7 00:18:21 我们在腾讯干了5年，然后来到字节。发现里面一些老同事的能力、职业素养没有腾讯那边高。因为他们在早期快速扩张，业务赚钱多，面试时把市面上觉得好的人都先招过来，只要差不多就招进来。但现在人才要求不是单方面的，需要你综合素质强，做事细致、视野广、学习能力强、抗压能力好、有韧性。未来出个新技术，给你一个月时间你就能掌握并落地方案。现在就是这种模式，你能胜任就给很好激励，不能胜任就淘汰。说话人1 00:19:53 现在对综合素质要求很高。说话人7 00:19:55 未来会更高。之前可能有70分就招进来，现在不是了。策略一直在“去肥增瘦、降本增效”，团队里每个人都要很强，尾部能力不太强的人就会被退掉。想在大厂做到最后赚很多钱，没有网上想的那么容易。很多人在大厂的平均工作周期是2.9年。说话人1 00:20:59 压力太大了。说话人7 00:21:02 业务发展快，压力确实大。竞争激烈，团队10个人，你要是一下落到后三名就会面临淘汰压力。不是你能力不行，是团队其他人都太厉害了。比如你一天干8小时，其他人干16小时。说话人1 00:21:40 我在上海见到同事早上10点上班，第二天凌晨两三点下班。说话人7 00:21:52 是这样，而且可以持续三四个星期赶版本。大部分人是早上十点半到晚上九点半。说话人1 00:22:27 叔叔你平时工作时间呢？说话人7 00:22:29 我是九点多到，晚上十点半以后。说话人5 00:22:37 很累。说话人7 00:22:42 有事情周末还得解决，因为下周一还要上。说话人9 00:22:48 累出白头发。说话人7 00:22:57 压力越来越大。说话人1 00:23:00 3-1这个级别平时负责哪些业务？说话人7 00:23:09 跟职级没关系，跟所在团队有关系。我们团队负责特效类引擎工具，抖音、TikTok上的特效用的是我们的底层能力。我们要有移动端、桌面端的工具做出来，最终载体是抖音和TikTok。此外剪映（以前支持）、企业版火山引擎、飞书视频会议都在用。业务方非常多，你要做一个方案，得保证TikTok合规、剪映包体没问题。我们做完一个优化去推广，周期可能是半年。说话人1 00:26:02 要经过很多测试。说话人7 00:26:04 还要在线上开A/B实验，证明有收益。如果劣化还要想办法修复。所以不像网上说的“这个功能我两天做完”，大厂里要做那么久，因为要兼容各方需求。有些候选人面试觉得自己什么都做过，但问到细节兼容性、线上表现，他们没这种诉求。你没有实际线上经验，可能也就是2-1、2-2的水平。说话人1 00:27:22 主要考察实操能力而不是纯理论。说话人7 00:27:33 这一类人比较有风险。说话人1 00:27:40 看有没有实操能力？说话人7 00:27:43 理论基础要有，但我会问你到底有没有做过，线上的表现是什么样？怎么证明表现好？说话人7 00:28:10 以前在腾讯做也比较糙，包体减少了但没做实验看收益。按正常情况你要做这事，就得把指标论证清楚。比如我们做特效引擎，也会拿自己去跟Unity、Unreal虚幻引擎比，机器测试、代码结构评测出来，我们在什么水位。你想去发力弥补差距，还得看业务有没有诉求。很多公司说“屎山代码慢慢去雕花”，你光抱怨没用。如果你能梳理清楚屎山死在哪，找到架构底层问题改掉，解决一半问题，各项指标蹭蹭涨，说明你技术判断力非常好，并且牵动上下游合作把问题解决、风险控制好，这就是晋升的理由。说话人1 00:31:53 如果对实习生的要求，大概是什么水平？说话人7 00:32:04 客套话是技术热情、工作积极。我举个例子，你去读书，导师喜欢什么样的学生？说话人1 00:32:29 积极好问，问题要有水平。说话人7 00:32:33 首先要有意识。社招我们很看重这个人是不是以自我为中心（Ego强）。如果他觉得老板都是拍脑袋定的，他的认知才是对的，这种人就不适合合作。比如老板想做AI Coding提效，交给你去研究，你研究完觉得没意义就不干了，这就明显不对。最好的方案是：第一按老板的方式把链路做完，拿事实数据告诉他这在我们这行不通；第二，你可以默默探索更好的方案去跟他商量。这能让他看到你的执行力和思考。为人处事的情商，比你会几门语言更重要。说话人1 00:36:29 对。说话人7 00:36:31 听说以前有个名校生刚去华为，看到一堆历史的屎山代码，给任正非写了一万多字的信。任正非说“有病看病，没病辞退”。一个人能干到一定职位，一定是有能力的。你刚进来只看到冰面，不知道下面水多深、坑多大。我不认同你的方案你偏要犟，那就相互影响效率。说话人1 00:38:31 去问还会打断他的工作进度。说话人7 00:38:35 如果他跟你讲你接受不了，那是你修炼不够。在学校跟导师、在公司跟领导同事，事情不一定做成，但做人还是比较容易的。你要是觉得别人都有问题，这种自傲非常不好。顶尖的技术人员通常都比较谦虚。凡事以自我为中心，路走不远。说话人1 00:41:55 站在别人立场考虑。说话人7 00:41:57 人家提出问题，你就去深挖解决。做人是基础，有些人技术好但不顺，可能就是对产出的表述不够。解决了复杂问题，结果写成流水账，评委get不到，晋升就没过。你得跟别人讲清楚问题的厉害难度和复杂度。说话人7 00:43:21 做项目，目标明确、拆解好，考虑到各种依赖和风险，真正去做时风险才小。但这很难，很多同学拆解不清、风险控制不好。有些经验不亲自做你不能真懂。说话人1 00:45:54 我大概get到意思了。说话人9 00:46:03 这一行半夜发微信马上就回。说话人1 00:46:16 万一…… 说话人7 00:46:20 上次有人发消息我想回，结果走路忘了，想起来半个月过去了。说话人1 00:46:39 太忙了。说话人7 00:46:40 在字节，核心就是一定要产出，有明确的效果。说话人1 00:46:56 相当于你能为公司产生效率就留你。说话人8 00:47:01 不能就不要。说话人7 00:47:02 对，你能出成绩就给你更多激励。调整薪资就是为了加大区分度，好的人拿更多，差的人准备换掉。说话人1 00:47:24 看企业文化，这是一种社会达尔文主义。说话人7 00:47:28 很多公司都这样，只是字节比较狠。字节很年轻，像年轻人说话没轻没重。年轻人想闯，再过十年可能寻求稳定方案。我们招过高职级领导，待了一个月走了去创业做微信小游戏。他有丰富经验，找个小团队就能干。在大厂各种上下游协调、历史问题，做起来很累。说话人1 00:49:22 出去创业的前提是前期工作积累了经验。说话人7 00:49:39 还是那句话，要会做人。跟同事处不好关系，未来想拉人出来创业都没人理。领导沟通有摩擦，但能就事论事，肚量大格局大。字节里有句话叫“Ego小，格局大”。Ego就是是否以自我为中心。说话人1 00:51:54 我刚入职场在Aosom实习，跟领导沟通有摩擦。觉得他做的事抽象、没必要，直接去顶他，事后想没必要。说话人7 00:52:19 当面顶撞肯定不好。有问题私下吃饭聊，态度要好。说话人1 00:52:39 第二天就被穿小鞋了，他跟上面说我没干活。说话人9 00:52:49 这就是人家帮你。说话人10 00:52:53 你上过班吗？说话人9 00:52:54 上次不是实习半年换单位了？说话人1 00:53:01 在Aosom，一个宁波本地的跨境电商，1000来人的企业。说话人6 00:53:10 你可以实习到9月份去上学。说话人1 00:53:13 对，我觉得技术上到瓶颈了，想跳下一个更有压力的。说话人6 00:53:29 去上海实习？说话人1 00:53:40 在宁波。说话人1 00:53:43 上海有食补和房补。说话人7 00:53:48 食堂免费，住宿补贴好像1000。说话人1 00:53:57 1000能在上海租到房子？说话人7 00:54:00 肯定要坐地铁，远的地方。说话人2 00:54:15 我在公司边上租大概是3200。说话人7 00:54:21 老破小单间。或者租隔断串串房，差不多2000以内。实习工资顶房租肯定够的。说话人1 00:54:58 去字节实习主要是想感受一下大厂的工作流程和氛围，看看能不能适应。说话人7 00:55:23 综合要求比较高。面试一般3轮。我可能是第3面。说话人1 00:55:48 前面几轮都到不了有可能。说话人7 00:55:52 招聘标准是基础要扎实，项目经验难点能讲清楚。你能持续反思总结就是优点。对新技术是否积极拥抱尝试。字节看重数据说话，不能空头支票。你说提升了指标，为什么是这些指标？有些人连名词什么意思都讲不出来，说明他做得很肤浅。做性能优化，编译优化开关都没开，看到一点波动就觉得生效了。正常要测两三轮。这种人不细致，对团队是负担，沟通复测效率极低。说话人1 01:03:43 拖慢团队效率就是自身问题。说话人7 01:03:49 对，大概就是团队末尾。你用心做事就会跟别人不一样。比如卖臭豆腐，有人干干净净、配方不同还加微信群外送，有人就爱答不理。说话人1 01:06:02 字节把它量化成了投入产出指标。说话人7 01:06:08 锤子手机系统小而美，一步（One Step）功能很好用。但对大部分人来说，把95分提高到98分没太大影响。真正厉害的人，工具不重要，意识更重要。个人主观能动性强，即使现在差一点，长远看一定有用。大器晚成，可以经历很多次失败，成功一次就行了。说话人7 01:10:50 做人比做事重要。今天被骂了，先反思自己是不是真的做错了，或者表达不好，吃不会说话的亏。说话人1 01:11:48 通过语言表达让他们理解难点在哪。说话人7 01:12:02 做事要多规划拆解，把风险想清楚。很多人真做时觉得到处是问题。做项目要先论证，不能拍脑袋投资源。说话人1 01:13:00 如果不规划直接做一个最小的MVP版本，市场肯定不认。说话人7 01:13:27 特斯拉早期也不安全，黑客能远程操控，但它靠先发优势把厂子建起来了。大众宝马当时不做电车，是因为油车利润太高，大船难掉头。大公司病，CEO任期就3-5年，下一个人可能就不做了。字节现在做事的周期短、看重眼前利益，也是权衡的结果。业务要发展，有问题人怼上去快速解决，这是高效的策略。年轻人想闯就是这样，快速试错。说话人1 01:18:01 地方领导也是3年任期，但能修大坝为民生着想的“功在当代，利在千秋”，会被人记下来。说话人7 01:19:58 乔布斯做iPhone属于破釜沉舟，但现在很多CEO要对财报负责，不敢想长远。说话人1 01:20:23 国家对算法放大极端言论是什么态度？说话人7 01:20:35 出问题网信办早就管了。合规很严格。快手被入侵那种，是蓄谋已久的黑客攻击，不是一个人能干出来的。说话人1 01:23:25 你们团队有100个人？说话人7 01:23:29 直接管的加上我7个人。我们是四级部门。三级部门100人，二级千人，一级万人。像韩信领兵，一个将军管10个将军，一级级管。说话人1 01:24:43 以后想过创业吗？说话人7 01:24:46 现在没有。压力太大，我在字节还能干几年？到了40岁精力分散，不可能像年轻时那么拼。35岁危机，你有能力不会被淘汰。说话人1 01:25:48 35岁危机是因为有家庭父母升学压力，不得不分摊精力。说话人2 01:26:08 读书早结婚早，别人焦头烂额时你已经过了那个坎，就能安心做事业。成家立业有道理。说话人7 01:27:53 老总监年纪大成家晚，还在上升期。腾讯沉稳稳扎稳打，字节年轻人毛躁点，有问题直接All in。现在AI爆出来，字节财大气粗买几十万张卡。说话人8 01:29:04 内部用什么模型？说话人7 01:29:24 大家在用ChatGPT，尝试用Claude，但不合规有数据泄露风险。内网特批了一些试用。说话人8 01:29:49 DeepSeek的上下文感觉要比Claude大。说话人7 01:30:00 因为模型好。我觉得DeepSeek跟ChatGPT比也不差。字节这边没有那么大上下文，是因为公司免费给你用，有Token成本控制。Claude做需求要几万Token，真金白银。所以有策略限制，抢占市场口碑。模型训练是千亿级别的。嗯。

AI总结大厂技术面试通常3-4轮，重点考察技术能力、项目协作及思考深度。面试中存在人情因素影响项目决策的现象，如通过关系调整评分以推动项目落地。跨部门协作中需注意任务分配逻辑与执行者特性匹配，技术考核侧重链表反转等基础算法，职场人际关系处理直接影响发展机会。以上由AI大模型生成，可能包含不准确的信息。

说话人1 00:00:00 然后还有一段，这个后面半段没录到。然后这块内容其实是挺关键的。然后我现在趁着记忆，赶紧复述一遍，就是他说大厂字节在面试的时候，他可能通常会有3~4面。第一面跟第二面可能是技术面，可能是二杠一或者二杠二的leader去面；第三面好像是加1（+1级领导），第四面是HR面。中间如果有比较重要的就是加一加二的，我靠，气死我了，我都没录到，哎哟，然后。他说他可能一个面试问题没问完，他可能会一直问……包括跨部门的协调问题，我他妈都没录到，气死我了，悔死了。然后，也是在做人。还有一个关于地摊的，就是不要觉得自己老一辈讲人情就很土。在大公司里面其实也有人情，就一个项目，按理来说80分才能算通过。但是你通过自己跟他的关系，先搞到100上线，再慢慢调试调到80就行了。如果是前一种没有任何交情，他肯定不愿意给你通过。你通过自己的人格魅力让他先上线，不然可能这个项目就交付不了。他还举了一个例子，就是在一个会议上，A交代了B要做什么事情：任务一、任务二、任务三。接下来开会，B没把这些任务落实，或者是只是草草给出了一个数据，导致整个项目进度被完全拖慢了。那你说这个是不是B的能力不足呢？觉得是。但换个角度想，是不是A没有考虑到B的业务压力？B的业务可能根本忙不过来，你A突然给一个没有任何上下文、没有逻辑、没有前因后果的项目，他本身可能就没有去做的动力。关于面试，他说多看一下面经，刷LeetCode的题。字节比较多考“反转链表”和“树（Tree）”，动态规划（DP）类的都是难题所以考得比较少。还举了地摊的例子，一个小摊贩在那玩手机爱答不理，另一个比较年轻会把菜品搞成各种花样认真回答客户问题。这就是人跟人的差异。有些能力很强的人跟导师或者老板关系处理不好。面试最关键的是考察“做人”的维度。当然Coding代码基础能力最重要，但同时会从项目里考察你的团队协作能力强不强，自我意识（Ego）会不会太强，思考问题的深度够不够。我说是不是可以去别的大厂投简历面试看看，他说不建议，不如多看看面经，刷一下LeetCode的题目。我暂时能回想起来的大概是这些，气死我了，没录下来我靠。

AI总结 35岁程序员面临职业危机的传统观点归因于创新力不足，但李少林提出家庭责任分散工作精力是更关键因素。35岁前后需应对子女教育、老人照护等事务，导致业绩下滑而被裁员。其解决方案主张通过提前生育、早做家庭规划，在事业关键期减少家庭牵绊，从而保持职场竞争力。以上由AI大模型生成，可能包含不准确的信息。

说话人1 00:00:00 我想起来还有一个点，就是提到35岁危机这个点。李绍令叔叔说他有不同的看法，网上很多人说程序员到了35岁，企业看你创新能力不足就把你辞退了。这固然是一方面，但更大的因素是因为你的精力需要更多地分给家庭。一般来说，到了35岁，孩子生病了，或者是老人也生病，小孩要上学等各种乱七八糟的事情，他必须把一部分精力分给家里。所以导致他不能全身心地扑在公司事业上，业绩自然就会下降。根据大厂优胜劣汰的原则，自然而然就把你裁掉了。解法可能就一个：在别人困于这些事情的时候，你就早一点结婚、早一点生子，父母也早一点生。通过越早处理家庭事务的方式，当你费心费力在企业干活、冲刺事业的时候，你孩子可能已经上了初中或者高中，基本上有自理能力了，不需要花很多时间精力。然后甚至可以……